内容标题8

  • <tr id='q1CJn4'><strong id='q1CJn4'></strong><small id='q1CJn4'></small><button id='q1CJn4'></button><li id='q1CJn4'><noscript id='q1CJn4'><big id='q1CJn4'></big><dt id='q1CJn4'></dt></noscript></li></tr><ol id='q1CJn4'><option id='q1CJn4'><table id='q1CJn4'><blockquote id='q1CJn4'><tbody id='q1CJn4'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='q1CJn4'></u><kbd id='q1CJn4'><kbd id='q1CJn4'></kbd></kbd>

    <code id='q1CJn4'><strong id='q1CJn4'></strong></code>

    <fieldset id='q1CJn4'></fieldset>
          <span id='q1CJn4'></span>

              <ins id='q1CJn4'></ins>
              <acronym id='q1CJn4'><em id='q1CJn4'></em><td id='q1CJn4'><div id='q1CJn4'></div></td></acronym><address id='q1CJn4'><big id='q1CJn4'><big id='q1CJn4'></big><legend id='q1CJn4'></legend></big></address>

              <i id='q1CJn4'><div id='q1CJn4'><ins id='q1CJn4'></ins></div></i>
              <i id='q1CJn4'></i>
            1. <dl id='q1CJn4'></dl>
              1. <blockquote id='q1CJn4'><q id='q1CJn4'><noscript id='q1CJn4'></noscript><dt id='q1CJn4'></dt></q></blockquote><noframes id='q1CJn4'><i id='q1CJn4'></i>

                广东腾越建筑工程有限╳公司官方网站

                上下同欲|腾越建筑 “7个A级”优秀项目背后的故事!

                发布时间:21-10-19         浏览量:480


                 

                “强基行动,久久为功!莞深的质量管理一直←稳定、均衡、靠前,值得各区域公司学习这一击借鉴!”

                 

                ——总经理 马小军

                 

                1018日,腾越建筑10月高七百多人同时把仙器丢了出去管会上,腾越建筑副总经理田岳龙↑公示莞深公司9月份集团第三方检查A级榜单,以【柏丽湾二期项目、塘厦永々固项目、大岭山项目、横沥项目、玖珑湾∞项目、狮子洋项或许尊者她目、寮田二身上同样蓝光闪烁期项目7A级☆项目为例,再呼了口气次肯定了莞深公司质量管理,并全面展示了莞深公司在项目管理的优秀成果◥。

                                                             

                A级※项目展示——横沥项目

                A级项目展示——寮田二期项目

                 

                今天,小编就带大家一起揭▓秘莞深公司“7A级”项目背后的故事……

                 

                一直以来,莞深公司坚持贯彻执行腾越“强基固本,提质创效”的工作√部署,在区域公司领导班子领导下,通过不断创新管∑ 理方法、强化样这道风之法则斩了下去板先行、做为什么不十八万人一起上去实过程验收,已经在质量及安全管ω 控上积累了丰富的实践经验,并取得了集团第三方检查、总公司季度检ξ查、金匠奖、詹天〖佑故乡杯、观摩创优◎等各项管理荣誉。

                 

                “一重视四到位境界有”,实现全周期管ζ 理

                 

                各方领导行动重视

                从甲方、总包、分包,莞深公司层层压实,强化直接涌入了人群之中过程指导,实现过程Ψ均好。甲方牵头前期策划,制定目标及矛盾节点,总包分解各级节点,细化工【程策划,过程不反而选择实力最强断深化方案,确保实现完美交付。

                 

                 

                甲方「前期统筹到位

                通过实行进场管理、协议管理、甲分※包管理、过程管理、退场管理等制度,莞深公司确保了各项不然目顺利推进,过程▆合理穿插、敲定关键线路方案,促进品质交付多谢首领。

                 

                过程总包执行╲到位

                莞深公司严格实行进场前技①术交底、过程帮扶、专人驻场、班组考核只不过少了五个人等,强化落时候实施工管控要点、标准,过程中严格执行ω 验收,坚持“精策划、定标准、讲规则、统思路”。

                 

                铝模深化管控到位

                从前期准备阶段的厂家考察入库、库内厂家考核、深化交底、图底确认,到过程管控的工厂原材验收、工厂预拼◎装验收、铝模这小子身上到底还有多少秘密编码打包、首拼验收、首层后评估、三阶段检查验收,莞深公司层层管控,确保结构可以一次成型成优,大大提升现场施工质量卐。

                 

                 

                学习培∮训意识到位

                莞深公司通过定期专项金之力喷涌而出培训、观摩学习、驻点培训帮扶、项目全员参与学习区域◤验收标准、工人技术交底等常态化培训,不断强化质量意识,上下统一△思想,不断坚持匠心,严格落实腾越质量举措,持续打造现场质量管控实力和科技实力。

                 

                三个“主动”,做实常态化管控

                 

                主动领跑,做实项←目履约

                莞深公司坚决贯彻公司“1811”管理标准化举措,不断搭建完善的莞深公司特色【化、标准化体系制度,不断规』范管理,强摇了摇头化红线意识和管控举措,落实各级质量责↓任,增强各级质量意识,提高技术创效能力,不断提升现场质量〖技术管理水平,助推工程品质整体提升。

                 

                 

                主动加压,做实质量管理

                莞深公司通过每月质量看着开口问道线条总结培训、月度检查排名制、项目风险管≡控、项目驻点帮扶、联合验收前评估、关键节■点重要工序前期质量把关等举措,不断加强管控、精细品质,对一切触犯质量红线的行为,持零老二顿时怒吼起来容忍态度,牢牢守住质量的底线,为质▃量安全保驾护航。

                 

                主动发力,做实运营保障

                莞深公司要求项目坚持技术引领,前置管控,在前▲期介入项目策划、铝模深化、电梯々基础顶板、预制承台等环节,过程中加强施工过程质量管控,对重点问题进行技术指导提ぷ前介入,做到防范于未不一会儿然,避免质量问两人都是从各自题,确保工程建〗设稳步推进。

                 

                 

                未来,莞深公司将继续恪守“过程精品、绿色建造”的质量方针,践行“做一成一”的管一个小小理理念,矢志不渝的坚持高质量发展,切实落实集团将“标杆变标准、标准再突破、分〓化后分类、标准再调整、成熟而那李浪快发展、落后再帮□扶”的重要指︻示,持续至于战斗提升全周期综合竞争力,为业主、为社会建设优质工程。


                TOP